祥遠(yuǎn)路橋集團(tuán)組織績效考核專題討論會(huì)

 為充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)、督導(dǎo)作用，提升工作效率，促進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)行政部于1月15日和2月2日組織召開兩次績效考核專題討論會(huì)，集團(tuán)公司劉萬里董事長，總工、副總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加會(huì)議。

 行政部部長針對(duì)績效考核方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀與說明。討論會(huì)上，大家結(jié)合本部門實(shí)際，根據(jù)崗位設(shè)置、工作職責(zé)，認(rèn)真梳理各項(xiàng)考核內(nèi)容，并提出了修改意見和建議。著重就績效考核業(yè)績指標(biāo)和行為指標(biāo)、所占權(quán)重比例、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果導(dǎo)向方面進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，使之更切合實(shí)際，更加規(guī)范化、科學(xué)化。同時(shí)確定了考核流程，對(duì)如何開展績效考核工作作了明確規(guī)定，為接下來績效考核的實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。

 劉萬里董事長強(qiáng)調(diào)績效管理作為將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的管理工具，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營效益、管理成本、員工個(gè)人發(fā)展都必將起到重要而深遠(yuǎn)的作用。路橋行業(yè)不同于其他制造型企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)的量化指標(biāo)，但我們依然可以根據(jù)自身的特點(diǎn)形成一套獨(dú)屬于我們自己公司的特色績效考核方式，績效考核制度應(yīng)與公司基本制度相結(jié)合，有制度可循，不斷修改完善。公司上下應(yīng)按照集團(tuán)績效考核工作的整體部署，全力貫通、統(tǒng)一行動(dòng)、堅(jiān)決執(zhí)行。

 通過兩次績考專題會(huì)不僅讓大家進(jìn)一步提升了績效考核的理念、思路與方法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心，將“全員考核”的思想深入人心，也積極探索績效考核的新路子，努力開創(chuàng)一套具有公司特色、適用于公司發(fā)展的、行之有效的績效考核方法。打造一個(gè)擁有共同企業(yè)價(jià)值理念、專業(yè)高效、富有戰(zhàn)斗力的精干團(tuán)隊(duì)，加快推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同進(jìn)步、共發(fā)展的局面。